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    產業化發展,夯實“扶溝蔬菜”品牌的基礎

    2017年05月29日 11:06 來源:農產品價格信息網 標簽:蔬菜批發價格

    產業化發展,夯實“扶溝蔬菜”品牌的基礎


    記者從27日在河南扶溝召開的2017中國蔬菜產業發展論壇上獲悉,今年是我國農業品牌推進年,在農業供給側結構性改革的背景下,扶溝縣圍繞蔬菜生產產業化、標準化、銷售渠道多元化全力推進品牌化,拉動蔬菜產業提檔升級,以提高蔬菜種植的綜合效益和產品的競爭力,促進農業增效和農民增收。
    據悉,作為“中國果菜十強縣市”,扶溝縣是河南省蔬菜生產第一大縣。全縣蔬菜種植面積52萬畝,蔬菜產量370萬噸,總產值46.8億元。
    產業化發展,夯實“扶溝蔬菜”品牌的基礎
    扶溝縣有很悠久的蔬菜種植歷史,上世紀70年代末就開始種植蔬菜,大致歷經了起步發展、初步發展、以日光溫室生產為主要保護設施發展和全面發展四個階段。扶溝縣蔬菜生產管理局局長吳保民介紹說,為促進蔬菜種植產業發展,縣委、縣政府近年先后出臺《扶溝縣無公害蔬菜生產銷售管理辦法》《扶溝縣無公害蔬菜生產實施方案》《扶溝縣蔬菜園區標準化生產標準》《扶溝縣蔬菜產業發展扶持辦法》等發展蔬菜產業的文件政策,2014年出臺《扶溝縣蔬菜生產應對災害性天氣應急預案》。
    在推動蔬菜產業發展上,扶溝縣整合涉農資金項目,形成了27個縣直單位和16個鄉鎮齊抓蔬菜產業的新格局。每年在蔬菜生產基礎設施建設方面的投入都在1200萬元以上。
    目前,扶溝縣蔬菜種植面積已達到52萬畝,設施蔬菜面積達到18萬畝,巨型棚發展到8萬畝;蔬菜產量達310萬噸,年產值達46.8億元;蔬菜從業人員約12.36萬人;50畝以上的蔬菜基地266個,300畝以上的蔬菜園區118個,600畝以上蔬菜園區21個,1000畝以上蔬菜園區12個;蔬菜種植公司達到6家,蔬菜種植合作社達到128家、蔬菜家庭農場22家。投資蔬菜園區的金額由原來的100萬元,發展到現在的1000萬元以上。在促農增收方面,種植蔬菜致富50萬元戶有366戶,100萬元戶有68戶。
    標準化生產,強化“扶溝蔬菜”品牌的保障
    蔬菜品質是蔬菜產業競爭力的核心。扶溝縣始終把標準化生產作為蔬菜產業發展的生命線,努力用“安全菜、放心菜、綠色菜、健康菜”贏得大市場。扶溝縣縣長張穎波在論壇上表示,通過2017中國蔬菜產業發展論壇這個交流平臺,引進學習蔬菜生產管理的先進經驗,提高蔬菜的品質,推進扶溝蔬菜產業品牌化的步伐。
    在蔬菜監管方面,扶溝縣為各蔬菜生產基地和重點蔬菜生產村建立檔案,實行無公害蔬菜生產責任追溯制度,對其施肥、用藥及生產過程中實行安全監控;同時,建立無公害農產品質量檢測中心,為較大規模的蔬菜銷售市場配備了農藥殘留速測儀,定期對蔬菜生產基地和市場上的蔬菜產品進行農藥殘留檢測,對達不到無公害標準的蔬菜,禁止市場銷售。
    目前,扶溝縣有國家級無公害生產基地5個、省級無公害生產基地14個,完成了13萬畝無公害農產品產地認證。全縣擁有36個無公害蔬菜商標,品種多樣化、高端化,由原來的種植幾十元一包的蔬菜種子,變為種植幾百元一包的種子。一年四季各種棚內新鮮瓜果都不斷,品種和數量常年可滿足外地客戶來扶溝采購蔬菜的需求。
    為達到蔬菜品質贏得客戶和消費者滿意的目標,扶溝縣蔬菜種植由原來的一家一戶育苗,升級為工廠化育苗,全縣蔬菜育苗工廠達到11家;|育苗、新式嫁接育苗大大改善了蔬菜的返苗期和作物抗病蟲害的能力。全縣80%的蔬菜采取了育苗栽培技術。蔬菜品質改善,蔬菜損耗率由原來的25%降到8%。由于扶溝蔬菜面積大、質量好,品牌效益凸顯,外地客戶和消費者對扶溝蔬菜放心滿意。
    市場銷售多元化,擴大“扶溝蔬菜”品牌影響力
    中國蔬菜流通協會副會長陳明均在論壇上表示,在蔬菜流通領域批發環節,80%以上的經營者是以自然人的形式開展業務;在零售環節,除了超市和個別直營店外,80%的終端銷售是依靠個體商販來實現的。而在扶溝,目前蔬菜企業、蔬菜合作社、蔬菜經紀人已與全國36家超市實現常年農超對接。蔬菜銷售形成了以農超對接為引領,農商對接、農校對接、訂單銷售、市場銷售等多元化銷售的格局。
    2015年3月15日,扶溝縣依托蔬菜產業規模優勢,與國內最大的農產品電子商務平臺——北京一人一畝田公司簽署合作協議,全面擁抱互聯網,從電子商務從業者培訓、農村“創客”扶持、農產品可追溯體系建設、精品蔬菜銷售對接等方面深入合作,共同打造“一畝田扶溝產業帶”,推廣“互聯網+蔬菜”的融合創新模式,提升農業信息化水平、發展農產品電子商務,實現了產業裂變。目前,北京一人一畝田公司在扶溝已建立7個田頭市場和60個信息網絡布點、22個LED顯示屏及相關電子交易系統,通過一畝田電子商務交易平臺向全國農產品大宗購買商推薦扶溝。
    “互聯網+蔬菜”實現了三個“新轉變”。第一,生產方式實現轉變。打造了一批農業產業化龍頭企業建設蔬菜園區,由一家一戶分散種植向規;、基地化、產業化轉變,以適應市場需求,規避市場風險。第二,流通渠道實現轉變。通過與北京一人一畝田公司的深度合作,改變了過去靠經紀人實體銷售為電商與實體并售。2016年,菜農通過一畝田電子商務交易平臺對接成交4000余單,實現銷售收入2.2億元。第三,服務身份實現轉變。如菜農變工人,技術員變專家,經紀人變CEO。
    蔬菜銷售模式的變化,也引領扶溝蔬菜商標的快速增多,注冊蔬菜商標由原來的6個發展到現在的36個。每年蔬菜企業和菜農農超對接銷售模式比市場銷售多賣出6200萬元。在無公害產品認證的基礎上,積極爭取綠色、有機產品認證。全縣認證無公害蔬菜生產基地面積40萬畝以上。在目前36個蔬菜商標的基礎上,通過以獎代補的形式再注冊50個蔬菜商標。

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